Henkel kämpft mit Lieferkettenkrisen und steigenden Kosten durch globale Konflikte
Edit Niemeier
Henkel kämpft mit Lieferkettenkrisen und steigenden Kosten durch globale Konflikte
Henkel steht vor steigenden Kosten durch globale Lieferkettenstörungen
Der Düsseldorfer Konzern, zu dessen Marken Persil und Schwarzkopf gehören, kämpft mit wachsenden Belastungen durch weltweite Lieferengpässe. Das Unternehmen mit rund 47.000 Beschäftigten weltweit warnt, dass eine Verzögerung bei Preisanpassungen den finanziellen Druck weiter verschärfen könnte.
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Geopolitische Konflikte – darunter der Krieg im Nahen Osten und die Blockade der Straße von Hormus Anfang 2026 – haben zu weitreichenden Verzögerungen und höheren Frachtkosten geführt. Die Handelsstreitigkeiten zwischen den USA und China sowie neue US-Importzölle belasten die Situation zusätzlich und treiben die Material- und Energiepreise für europäische Unternehmen in die Höhe, die auf asiatische Importe angewiesen sind. Zwar bleibt Henkel kurzfristig stabil, doch Lieferanten und Logistikpartner geben einen Teil der Mehrkosten weiter.
Auch die steigenden Ölpreise haben die Ausgaben für Rohstoffe, Lieferketten und Logistik in die Höhe getrieben. Der Vorstandsvorsitzende betont, dass ein Aufschub von Preiserhöhungen die finanzielle Belastung nur verschlimmern werde. Um dies auszugleichen, setzt das Unternehmen auf die Stärke seiner etablierten Marken, um höhere Preise gegenüber den Kunden zu rechtfertigen.
Im vergangenen Jahr erzielte Henkel einen Umsatz von rund 20,5 Milliarden Euro. Zwar trifft die Krise das Unternehmen nur indirekt, doch je länger es mit Preisanpassungen wartet, desto größer wird das Risiko für die Gewinnmargen. Henkels Strategie zielt nun darauf ab, die Markentreue zu nutzen, um notwendige Preiserhöhungen durchzusetzen. Mit weniger als 20 Prozent der Belegschaft in Deutschland muss der Konzern globale Herausforderungen meistern, ohne die Stabilität zu gefährden. Der Erfolg hängt davon ab, wie schnell das Unternehmen auf die anhaltenden Kostendruck reagiert.
